美领动态 | 品牌与战略专题课程回顾

2024年，正值美领互联第四个五年计划开展之际，为遴选、培养一批优秀人才，打造学习型组织，集团现已开展2024年龙腾人才菁英计划，希望通过推出系列化的、形式多样的学习内容，强化从个人到组织的学习能力，帮助员工与企业共同成长。

1月15日下午，我们有幸请到了东家教育的董事长陆建东老师亲自为我们讲授《品牌与战略》，这是美领互联联合东家教育开展的第二期企业内训课程。

战略指导决策，品牌传递价值。当日，陆建东老师就战略思维培养、企业战略规划等内容作了详细讲解与指导。

集团领导对此次培训给予高度重视，中高层管理团队积极参与，授课过程中，大家专心听讲，认真做笔记，现场积极互动。

当日，陆建东老师就品牌战略系统梳理进行了全面阐释，并围绕企业战略提出了三个关键点。

明确何为战略，才能不做错误的选择。

战略思维是用未来的能力来做今天的选择，并由1推演出10的过程，它需要从长期性、全局性上着眼做战略思考，并且透过现象看本质，能找到问题的根源所在，从而决定企业的发展方向。

战略选择即方向，也是做取舍的过程，最终需要明确方向。

美领互联将坚定做成一家平台型企业不动摇，在2024年，美领互联发展的第四个五年计划之元年，我们将用文化与机制先行激发新活力、数字营销驱动助力消费洞察、加快构筑全链条生态平台。

在战略模式规划工具指引之下我们可知，模式3.0是指产品+销售+模式三合一，模式4.0是指在3.0的三合一基础上加入资本，从而达成产品+销售+模式+资本四合一的闭环。

当下，美领互联也正逐步从模式3.0向模式4.0过渡，在第四个五年计划期间，集团规划有四大战略：品牌战略、流量战略、智能战略、海外战略。

2024年，美领互联首先将在品牌输入与输出，品牌运营与管理方面改革创新，探索品牌建设的趋势与变量，竞发更高目标与追求。

陆建东老师的整个课程内容十分精彩，且不似寻常照本宣科式宣导，而是从一句句结论反推导，立足实际，深入浅出，并且通过各种商业案例逐个将已知规律分析透彻，让枯燥的理论变得浅显易懂。

整个会程大家奋笔疾书，眼睛和笔都一路紧跟老师的思维，实在受益匪浅。

于个人而言，建立对品牌和战略的认识，有利于大家更好地理解企业的商业逻辑和市场竞争状况，同时也更容易把握目标用户的心理。

这不仅能提升集团管理团队的职业素养和综合能力，也能更好地为企业的战略布局和品牌建设做出贡献。

树立品牌、明晰战略，是企业成功的关键，在美领集团一路行来的14年间，发展势头始终迅猛，这都离不开战略决策的正确。

“不谋全局者不足以谋一虑，不谋万世者不足以谋一时。”

明确的战略谋划就如团队的主心骨，能让管理岗位的各位明确目标，也利于美领集团更好地落实第四个五年计划，以及更从容地应对未来的复杂竞争局面，凝聚集体的力量，逐个拆解达成各项目标，最终向高质量发展迈进。