商场如战场，现阶段的商业环境充满了不确定性，在如此竞争激烈的市场下，拥有一支能打硬仗的队伍比其它任何时候都显得重要。组建一支团队己经远远不够，如何让团队更能打，成了所有管理者需要面对的课题。

在如今风起云涌的商业环境中，竞争己进入白热化阶段，形势难以预测。在这样的前提下，激发和培养团队的集体战斗力，让团队成为能打硬仗，能打胜仗的队伍，是我们当前迫切需要攻克的课题。

为提高美领互联集团组织管理力，增强团队协作能力和凝聚力，2024年7月20日、22日，美领商学院再次邀请东家教育舒颂景老师及其团队莅临我司，以《组织管理力》为主题进行员工内训。
 

这是2024年度美领互联龙腾人才计划开展以来成功举办的第十一期企业内训课程，集团领导对此次培训给予高度重视，中高层管理干部积极参与，学习热情高涨。

课程之初，舒老师就提出了卓越管理五项修炼的概念，他将带领所有学员从定位修炼出发，再到逐步完成凝聚、榜样、成就、传承这四项修炼。

定位: 首要必须明确自身定位，将自身当成品牌来发展，首先明确方向，再丰富内在，扎根成长，并且将自己坚定定位成为企业的一伙人，持续聚焦一个行业，深耕一个领域。

凝聚: 通过参与、融入和超越三个步骤，提升团队凝聚力，打造一支目标一致、行动高效的团队。

榜样: 榜样的力量是无穷的，作为管理者，要以身作则，提升专业能力，积累敢于挑战的勇气，培养卓越的领导力，成为团队的榜样，引领团队成长。

成就: 通过确立标准流程、加强训练演练、人才选用育留、晋降机制、激励机制和批量复制等六脉神剑，打造一支具有战斗力、执行力的团队。

传承: 在组织管理中，还需要做好文化传承、作风传承和传统传承，确保企业文化的延续和发展。

舒老师的课程内容十分丰富，不是照本宣科式宣导，而是不断通过分析与我们相关的商业案例，让枯燥的理论变得浅显易懂。

整个课程的过程也十分轻松有趣，舒老师采用互动式教学，不仅穿插了解压的舞蹈和报数游戏，甚至还手把手为大家演示了演讲技巧，从演讲内容分配到站姿、手势，事无巨细，倾囊相授，引得现场掌声不断。